автор и ведущий

Татьяна Прохоренко

Развитие управленческих навыков руководителя

Тренинг для руководителей

Цели тренинга:

  • Развить управленческие навыки руководителя.
  • Освоить технологию результативного управления подчиненными.
  • Осознать свой стиль руководства, и если нужно скорректировать его.
  • Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников.
  • Отработать способы нематериальной мотивации подчиненных, которые позволяют экономить на ФЗП.
  • Научиться ставить конкретные задачи перед подчиненными в ситуациях с высокой степенью неопределенности.

Программа

1. Ключевые компетенции руководителя.

2. Управленческий цикл:

  • Этапы и функции управленческого цикла.
  • Анализ полноты собственного управленческого цикла руководителя.
  • Типичные ошибки менеджеров на каждом этапе управленческого цикла и способы профилактики таких ошибок.

3. Планирование:

  • Конфликт целей.
  • Расстановка приоритетов.
  • Анализ планирования своего рабочего дня.
  • Планирование своего рабочего дня в соответствии с приоритетами.

4. Ситуационное руководство:

  • Теория ситуационного руководства.
  • Алгоритм определения готовности сотрудника к выполнению задачи.
  • Анализ уровня готовности к выполнению задачи подчиненных сотрудников.

5. Делегирование:

  • Алгоритм делегирования.
  • Способы постановки задачи сотруднику, исходя из уровня развития сотрудника.
  • Что можно и нужно делегировать.
  • Что нельзя делегировать.
  • Отработка умений делегирования.

6. Мотивация и организация деятельности подчиненных:

  • Базовые мотиваторы.
  • Составление мотивационной карты.
  • Анализ мотиваторов в соответствии с мотивационной картой.

7. Корректировка и роль обратной связи:

  • Что такое обратная связь, её цели.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Виды обратной связи.
  • Как давать обратную связь.
  • Как получать обратную связь.
  • Отработка умения давать развивающую обратную связь.

8. Контроль:

  • Контроль управления.
  • Как найти баланс между доверием и контролем?
  • Способы контроля выполнения задачи, исходя из уровня  развития сотрудника.

9. Лидерство. Взаимодействие с сотрудниками:

  • Умение «слышать» сотрудников.
  • Умение вдохновлять своих сотрудников.
  • Умение развивать своих сотрудников.

Продолжительность тренинга — 2 дня, с 10 до 18 ч.

Стоимость тренинга — 9500 руб. на одного участника

Кол-во участников в группе: до 14 чел. 

Дополнительную информацию и место проведения мероприятия узнавайте по телефонам:

  • +7(913) 916-13-57
  • +7(903) 935-04-75
  • +7(383) 266-57-45

или по почте sk-trening.nsk@yandex.ru

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Please leave this field empty.



Автор и ведущий:

Татьяна Прохоренко

Тренер Академии тренинга «ВСЁ ПО ДЕЛУ»

Сертифицированный бизнес-тренер

Сертифицированный коуч ICF

Основные направления работы: конструирование и проведение тренингов, применение коучинга как в тренингах, так и коучингового подхода в управлении компанией.

Опыт работы:

Управленческий   более 10 лет

Опыт в продажах более 10 лет

Проведение бизнес-тренингов с  2006 года

Услуги персонального коучинга  с 2013 года

Опыт обучения персонала:

  • Банков
  • Call-центров
  • Страховых компаний
  • Гостиниц, салонов красоты, медицинских центров
  • Торговых компаний
  • Образовательных учрежденийНГПУ (факультет математики и физики)

Ключевое дополнительное образование:

  • Международный Эриксоновский Университет (Канада, Ванкувер) — Professional Coach, профессиональный сертификат № 2026591 РС

Образование:

  • Центр «Харизма» — «Айкидо переговоров»  И. Хакамады
  • Центр «Харизма» «Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции» НОУ ВПО «Столичная академия малого бизнеса (институт) г. Москва «Управление
  • Центр психологии НГУ «Тренинг-менеджер»
  • ГОУ ДПО «ИПКиПРПО»  «Менеджер продаж»
  • НОУ «Сибирский кадровый центр» «Управление персоналом»

Автор бизнес-тренингов по направлениям:

  • Клиентский сервис
  • Технологии продаж и управление продажами
  • Управленческие навыки руководителя
  • Проведение совещаний и стратегических сессий
  • Тайм-менеджмент
  • Переговоры
  • Ситуационное руководство
  • Оценка персонала
  • Коучинг в образовании

Успешно реализованные проекты:

  • Построение системы продаж в компании
  • Построение системы обучения персонала в компании
  • Адаптация персонала в компании
  • Оценка персонала в компании
  • Подготовка бизнес-тренеров
  • Командообразующие мероприятия в компании  – стратегические сессии

Специализация в коучинге:

  • Управленческий коучинг
  • Создание и развитие результативных команд
  • Повышение собственной эффективности
  • Преобразования  бизнеса
  • Развитие лидерских навыков
  • Выстраивание эффективных коммуникаций
  • Управление персоналом
  • Коучинг по продажам
  • Коучинг по реализации личных идей/проектов
  • Дополнительные возможности: модерирование стратегических мероприятий.

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Please leave this field empty.