автор и ведущий

Ирина Лихачёва

Развитие управленческих навыков руководителя

Тренинг для руководителей

Цели тренинга:

  • Развить управленческие навыки руководителя.
  • Освоить технологию результативного управления подчиненными.
  • Осознать свой стиль руководства, и если нужно скорректировать его.
  • Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников.
  • Отработать способы нематериальной мотивации подчиненных, которые позволяют экономить на ФЗП.
  • Научиться ставить конкретные задачи перед подчиненными в ситуациях с высокой степенью неопределенности.

Программа

1. Ключевые компетенции руководителя.

2. Управленческий цикл:

  • Этапы и функции управленческого цикла.
  • Анализ полноты собственного управленческого цикла руководителя.
  • Типичные ошибки менеджеров на каждом этапе управленческого цикла и способы профилактики таких ошибок.

3. Планирование:

  • Конфликт целей.
  • Расстановка приоритетов.
  • Анализ планирования своего рабочего дня.
  • Планирование своего рабочего дня в соответствии с приоритетами.

4. Ситуационное руководство:

  • Теория ситуационного руководства.
  • Алгоритм определения готовности сотрудника к выполнению задачи.
  • Анализ уровня готовности к выполнению задачи подчиненных сотрудников.

5. Делегирование:

  • Алгоритм делегирования.
  • Способы постановки задачи сотруднику, исходя из уровня развития сотрудника.
  • Что можно и нужно делегировать.
  • Что нельзя делегировать.
  • Отработка умений делегирования.

6. Мотивация и организация деятельности подчиненных:

  • Базовые мотиваторы.
  • Составление мотивационной карты.
  • Анализ мотиваторов в соответствии с мотивационной картой.

7. Корректировка и роль обратной связи:

  • Что такое обратная связь, её цели.
  • Парадоксы обратной связи.
  • Виды обратной связи.
  • Как давать обратную связь.
  • Как получать обратную связь.
  • Отработка умения давать развивающую обратную связь.

8. Контроль:

  • Контроль управления.
  • Как найти баланс между доверием и контролем?
  • Способы контроля выполнения задачи, исходя из уровня  развития сотрудника.

9. Лидерство. Взаимодействие с сотрудниками:

  • Умение «слышать» сотрудников.
  • Умение вдохновлять своих сотрудников.
  • Умение развивать своих сотрудников.

Продолжительность тренинга — 2 дня, с 10 до 18 ч.

Стоимость тренинга — 9500 руб. на одного участника

Кол-во участников в группе: до 14 чел. 

Дополнительную информацию и место проведения мероприятия узнавайте по телефонам:

  • +7(913) 916-13-57
  • +7(903) 935-04-75
  • +7(383) 266-57-45

или по почте sk-trening.nsk@yandex.ru

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Please leave this field empty.



Автор и ведущий:

Ирина Лихачёва

Бизнес-тренер, управленческий консультант

Образование и повышение квалификации:

Высшее техническое.

Высшее психологическое, Новосибирский Государственный Университет, организационный консультант.

Учебный центр международного Холдинга «РосИнтерРесторантс» (Москва, 2000—2006 гг.).

Сертифицированный бизнес-тренер по темам:

«Построение многоуровневой системы обучения и наставничества в организации». «Тренинг для тренеров».

«Подготовка внутренних тренеров-наставников».

«Коучинг в обучении и развитии персонала».

«Управление персоналом организации» — построение систем:  поиска, подбора,  адаптации, обучения, оценки и развития персонала.

«Навыки управления  руководителей» — методы оперативного и тактического планирования; организация взаимодействия внутри и между подразделениями организации; построение системы нематериальной мотивации в организации; лидерство и влияние; построение эффективной системы коммуникаций с персоналом.

«Формирование системы сервисного обслуживания в организации».

Дополнительное образование:

Сибирский центр НЛП технологий (2008 г.): курс «НЛП практик».

«Мастерская тренерских технологий», г.Владивосток, (2010 г.):Тренинг для тренеров «Турбо-дизайн результативного тренинга».

Обучение у гуру инфо-бизнеса  (2011- н.в.): «Ведение группового обучения и наставничества через интернет»; «Управление личными трансформациями, курс личной эффективности» и т.д.

Опыт работы:

В сфере обучения персонала компаний более 13 лет. В том числе: на позициях внутреннего бизнес-тренера; руководителя Учебного центра Холдинга, преподавателя Новосибирского технического университета (факультета социального предпринимательства по дисциплине «Основы управления предприятием»), внешнего бизнес-тренера, директора тренинг центра, опыт личных продаж.

Зарегистрироваться для участия:

Ваше имя

Ваш e-mail

Контактный телефон

Please leave this field empty.