Развитие управленческих навыков руководителя
Цели тренинга:
- Развить управленческие навыки руководителя.
- Освоить технологию результативного управления подчиненными.
- Осознать свой стиль руководства, и если нужно скорректировать его.
- Научиться мотивирующей обратной связи для своих сотрудников.
- Отработать способы нематериальной мотивации подчиненных, которые позволяют экономить на ФЗП.
- Научиться ставить конкретные задачи перед подчиненными в ситуациях с высокой степенью неопределенности.
Программа
1. Ключевые компетенции руководителя.
2. Управленческий цикл:
- Этапы и функции управленческого цикла.
- Анализ полноты собственного управленческого цикла руководителя.
- Типичные ошибки менеджеров на каждом этапе управленческого цикла и способы профилактики таких ошибок.
3. Планирование:
- Конфликт целей.
- Расстановка приоритетов.
- Анализ планирования своего рабочего дня.
- Планирование своего рабочего дня в соответствии с приоритетами.
4. Ситуационное руководство:
- Теория ситуационного руководства.
- Алгоритм определения готовности сотрудника к выполнению задачи.
- Анализ уровня готовности к выполнению задачи подчиненных сотрудников.
5. Делегирование:
- Алгоритм делегирования.
- Способы постановки задачи сотруднику, исходя из уровня развития сотрудника.
- Что можно и нужно делегировать.
- Что нельзя делегировать.
- Отработка умений делегирования.
6. Мотивация и организация деятельности подчиненных:
- Базовые мотиваторы.
- Составление мотивационной карты.
- Анализ мотиваторов в соответствии с мотивационной картой.
7. Корректировка и роль обратной связи:
- Что такое обратная связь, её цели.
- Парадоксы обратной связи.
- Виды обратной связи.
- Как давать обратную связь.
- Как получать обратную связь.
- Отработка умения давать развивающую обратную связь.
8. Контроль:
- Контроль управления.
- Как найти баланс между доверием и контролем?
- Способы контроля выполнения задачи, исходя из уровня развития сотрудника.
9. Лидерство. Взаимодействие с сотрудниками:
- Умение «слышать» сотрудников.
- Умение вдохновлять своих сотрудников.
- Умение развивать своих сотрудников.
Методы проведения тренинга: мини-лекции, дискуссии, практические задания, ролевые игры и упражнения, основанные на реальном бизнес-опыте. Каждому участнику выдаются методические материалы.
Варианты проведения:
Открытая группа (аудиторное обучение)
-
Продолжительность: 2 дня, 16 часов, с 10:00 до 18:00 ч.
-
Стоимость: 12900 руб на одного участника
-
Даты проведения: см. расписание тренингов
Корпоративное обучение (только для сотрудников Вашей компании)
-
Продолжительность: 2 дня, 16 часов, с 10:00 до 18:00 ч.
-
Стоимость рассчитывается индивидуально и зависит от продолжительности обучения, состава группы и количества участников
-
Даты проведения: по договорённости.
Количество мест в группе ограничено.
Возможно проведение тренинга в дистанционном режиме, в формате видео-конференции.
Тренер
Фотогалерея
